Organizações Familiares e seus Padrões Culturais

Resumo

O mundo organizacional é rico de possibilidades e de características próprias, que possibilitam estudos sobre as formas como as empresas
acontecem no mercado competitivo. Dentre as modalidades empresariais conhecidas, uma em especial foi o foco do presente estudo de
caso: a empresa familiar. A proposta foi investigar essa modalidade corporativa e analisar as práticas organizacionais mantidas na gestão de
uma empresa, por meio de um levantamento objetivo com os sócios/fundadores e suas características culturais. Para compreender se existe
diferenciação por parte dos membros da família e a relação entre o lado pessoal e profissional, foi aplicado um questionário estruturado
no Centro Brasileiro de Cursos - CEBRAC na cidade de Maringá-PR, em fevereiro de 2015. Nas conclusões foram apontados resultados
positivos quanto às práticas administrativas nessa empresa. Concordando com alguns autores referenciados, pois nem sempre as organizações
familiares sofrerão danos por existirem nessa modalidade, as vantagens e as desvantagens estão relacionadas na maneira que irá acontecer sua
gestão. Criar ou não um ambiente totalmente favorável de trabalho e que possibilite a construção de uma cultura estável nessa modalidade é
de responsabilidade de todos os membros da família, que devem buscar oportunidades, melhorias, bem como analisar as práticas e corrigir as
imperfeições gerenciais, possibilitando que essa empresa prolongue seu ciclo de vida, ao longo das gerações e se estabeleça de forma concreta
na sociedade.

Palavras-chave: Empresa Familiar. Cultura Organizacional. Conflitos Familiares. Administração.

Abstract

Organizational field is full of possibilities and own characteristics that enable studies of the way companies are placed in the competitive
market. Among known business modalities, one in particular was the focus of this case study: family business. The proposal was to investigate
this corporative modality and to analyze organizational practices maintained in the management of an enterprise though an objective survey
with the partners / founders and their cultural characteristics. To understand whether there is a differentiation on part of the family members
and the relationship between personal and professional side a survey was held through questions applied in the Brazilian courses Centre
- CEBRAC in Maringá-PR in February 2015. The findings revolved around a positive impact on administrative practices in this company,
what agrees with some referenced authors. Not always family organizations will suffer damage for such modality, and the advantages and
disadvantages are related to the way that will happen in its management. Creating or not a fully supportive work environment that enables the
construction of a stable culture in this modality is the responsibility of all members of the family, who must seek for opportunities, improvements,
and to evaluate the practices and correct management failures, enabling this company to extend its life cycle across generations and establish
a concrete place in society.

Keywords: Family Business. Organizational Culture. Family Conflicts. Administration.